|
||
| از زمان آغاز نخستين دور تحريم هاي خصمانه ي دشمنان عليه كشورمان، همه روزه برگي تازه به كتـاب قطـور شكسـت تحـريـم ايران، افزوده مي شود، تا بي اثري فشارها و قاطعيت حركت ايران در مسير توسعه صنعتـي، سيـاسـي و اجتمـاعـي خـود حقانيت مضاعف يابد، عملكرد شركت حـفـاري شـمـال بـه عـنوان پيشقراول فعاليت در اكتشاف منابع هيدروكربوري در خزر و اقدامات اين شركت براي حفاري و برداشت نفت و گاز در درون و بيرون ازمرزهاي كشور، مهر تأييد ديگري است بر اين واقعيت كه تحريمها خللي در اراده ي جمهوري اسلامي ايران مبني بر تداوم توسعه اقتصادي وارد نكرده و نخواهد كرد. در ادامه همانطور كه از منظر نگاه خوانندگان دانـش نـفت خواهد گذشت، مهندس هدايت ا... خادمي؛ مديرعامل حفاري شمال از حضور موفق اين شركت در اجراي پروژه هاي داخلي و خارجي ميگويد. عليرغم آن كه اتحاديه اروپا حـفــاري شـمــال را نـيــز در آخـريـن مصوبهاش عليه ايران تحريم كرده است. تحريمي بي اثر كه مانعي بر سر راه حفاري شمال نبوده و نيست... وي همچنين فضاي كنوني صنعت نفـت در حـوزه خريد دكل را بسيار نامناسب مي داند و تاكيد مي كند؛ راه حل شفاف خريد دكل براي كشور ايجاد كار گروهي فني و تخصصي است تا بدين واسطه دست دلالان قطع شود. اتحاديه اروپا در حركتي خصمانه حفاري شمال را در ليست تحريم هاي جديد خود قرار داد، به نظر حضرتعالي بـه عنوان مديرعامل اين شركت اين تحريم ها مي تواند شما را ذره اي از حركت در مسير خدمت به تحقق اهداف نظـام مقدس جمهوري اسلامي ايران بازدارد؟ |
||
|
||
 |
||
| آقـاي مـهـندس خادمي، بفرماييد علت اصلي اين تحريم هاي مغرضانه چيست؟ از آن جايي كه در بخش نفت و گاز كار مي كنيم و توليد نفت موتور محرك اقتصاد ايران است،بي ترديد قصدشان از تحريم قطع درآمدزايي از نفت و بالطبع آن ايجاد مشكلات اقتصادي براي ايران و مردم و علي النهايه فشار وارد كردن به مردم بوده است تا از اين طريق كشور را تحت فشار بگذارند تا به مقاصد شوم خود دست يابند. با اين توهم،غربي ها پيگير فعاليت هاي خود هستند، ما هم به دليل كار در خارج براي كشور ارز آوري داريم و هم به اين علت كه در داخل در حال حفاري چاههاي نفت و گاز در خزر، خليج فارس و ساير مناطق هستيم، پس به علت فعاليتهاي توسعهاي يكي از مهمترين شركتهاي اقتصادي ايران و از زمرهي برترينها هستيم كه سال پيش به عنـوان يـك شـركت برتر خدمت مقام معظم رهبري نيز رسيديم، تمامي اين موارد سبب ميشود كه در بخش هاي مختلـف فعـاليـت خـود تحـريـم شديم، هـرچنـد آن هـا تصـور دارند كه ما از شركتهاي تابعه و زيرمجموعه شركت ملي نفت ايران هستيم و با همين تصور ما را تحريم كردند و در پاسخ به اين اقدام هم ما مستندات خود را آماده كرديم، تا از طريق وكيل خود به اين راي اعتراض كنيم، با اين حال اين راه را راهكار اصلي خود نمي دانيم، با اين كه پيگير هستيم اما بــه دلـيــل زمــان بــر بــودن، تــدابـيــري انديشيدهايم تا در فعاليت هاي خود و اجراي پروژه هايي كه قرارداد آن ها را با شركتها منعقد كرده ايم، دچار مشكل نشويم و به طور همزمان با نامه نگاري و فعاليت وكيل از حق قانوني خود دفاع مي كنيم تا از ليست تحريم ها خارج شـويـم. اين نكته را هم بايد بگويم كه براساس نامه هايي كه از اتحاديه اروپا دريافت كرديم، مشخص است كه آنان به روز نيستند و اطلاعات آپ تو ديتي درباره حــفـــاري شــمـــال نــدارنــد و بــرخــي از اطلاعاتآن ها قديمي است. در همين حال پس از اعلام نادرستي عمل اتحاديه اروپا، به خواست اعضاي اتحاديه مداركي را ارائه كرديم، تا به اين پرونده رسيدگي شود كه ظرف مدت هفته ي آتي پس از اعتراض قانوني خود كه صورت دادهايم، پيگير موضوع خواهيم بود. بعد از آن به دنبال موضوعات ضرر و زيان خواهيم بود كه امكان رخداد آن وجود دارد و اجازه نخواهيم داد زياني متوجه حفاري شمال شود. شركت شما يكي از خوشنام ترين شركت هاي حفاري در درياست، موضع كـارفـرمـايان خارجي شما درباره اين تحريم ها چه بوده است ؟ با توجه به اين كه ما يك شركت بين المللي هستيم، قبول تحريم ها عليه حفاري شمال براي كارفرمايان خارجي آسان نبود، چرا كه فعاليت ما به دليل خدمات مطلوبي كه در آب هاي بينالمللي ارائه مي دهيم، براي آن ها مفيد و سودمند است لذا از اعمـال ايـن فشارها راضي نيستند، زيرا احتمال بروز مشكل و فشار بر آن ها وجود دارد، لذا تمام تلاش خود را به كار بستيم تا مشكلي پيش نيايد و مطابق با قراردادهاي خـود عمـل كنيـم و نگـرانـي كـارفرمايان خـارجـي در خصـوص تـأميـن منافعشان برطرف شود. در حال حاضر حفاري شمال در چه حـوزه هـايـي و بـا چنـد دكـل فعاليت دارد؟عملكرد شما از نگاه كارفرمايانتان به چه صورت است؟ هم اكنون در بخش دريايي در خليج فارس با دستگاه سحر 1 روي فيلد فرزاد A كار مي كنيم، كارفرما شركت پتروپارس است، بنا بر جلسات هفتگي و ماهيانه اي كه در سطح مديران عامل داريم، كارفرما از عملكرد ما راضي است و گزارشات نيز مبين اين موضوع هستند، عمليات به شكل خوبي در حال انجام است و رضايتمندي دو طرفه است و ما نيز كار با پتروپارس را مـطـلـوب مـيدانـيـم. در درياي خزر هم كارفرما، شركت نفت خزر است و اكنون براي چاه دوم جا به جا شده ايم و ظرف دو سه روز آينده با تاييد كارفرما عمليات حفاري را شروع مي كنيم و خوشبختانه سـال گـذشـته در اين بخش هم چنانكه ميدانيد در زمان وزارت مهندس قاسمي و با حضور مهندس قلعه باني در شركت ملي نـفـت، مـوفـقـيـت هـاي بـزرگ، فراوان و تاريخي براي وزارت نفت و شركت ملي نفت ايران داشتيم و براي اولين بار به ثروت ملي خود در خزر دست يافتيم و پس از اين نيز در همين مسير به فعاليت هاي خود با هدف دست يابي به منابع هيدروكربوري در خزر ادامه مي دهيم. در بخش خارج از ايران نيز قرارداد ما ادامه دارد و در بخش خشكي نيز يك دستگاه ما براي فلات قاره در خارك كار مي كند و بقيه دستگاه هاي خشكي ما هم براي نفت مناطق مركزي در ســراســر ايــران در دهـلــران، سـرخـس و خانگيران و ... فعاليت مي كنند كه در اين عرصه نيز روابط خوبي با كارفرما داشته و داريم. در گفته هاي خود به برنامه هاي توسعه اي حفاري شمال اشاره كرديد، در ايــن خـصـوص در صـورت امـكـان از برنامهي آتي شركت براي تجهيز و توسعه ناوگان حفاري بگوييد. خوشبختانه حداكثر ظرف مدت پنج ماه ديگر دكل دريايي سحر 2 كه بسيار پيشرفته و بر اساس تكنولوژي هاي تك روز ساخته شده است و مشابه سحر 1 با كمي تغييرات است، وارد كشور خواهيم كرد و در حال حاضر با پتروپارس مذاكره مي كنيم تا به محض ورود بر روي فيلدي كه پتروپارس برنامه دارد، مستقر كنيم. برنامه هاي ديگري هم داريم كه در آينده عملياتي خواهد شد. از آن جايي كه تيم كارشناسي بسيار مجرب و توانمندي در حـوزه فعـاليت تجهيز ناوگان داريم كه تجربهي ساخت و بازسازي دكل دارند، چـنــد سـال خـارج از ايـران دوره هـاي تـخـصـصـي موفقي را گذراندهاند و در مجموع با توجه به سبقهي فعاليت خوبي كه داريم، لذا شركت هاي داخلي از كار با ما راضي هستند، زيرا علاوه بر نيروي انساني، با تكيه به تيم حاذقي كه براي خريد دستگاه ها داريم، همواره سعي بر خريد بهترين دستگاه ها و دكل هاي روز دنيا را با قيمت مناسب داريم، البته فروشندگان نيز از انعقاد قرارداد با ما و فروش به ما سود خواهند برد، همچنين مصالح كشور را در نظر داريم تا فعاليت سالم داشته باشيم هرچند برخي قصد ايجاد مشكل دارند و با جوسازي ميخواهند معضل به وجود بياورند، اما حفـاري شمـال رضـايت خداوند، تحقق منويات رهبري، برخورداري از وجدان آسـوده و سـربلنـدي نـزد مـردم ايـران را سرلوحه ي اقدامات خود دارد، لذا اجازهي بروز چنين اتفاقاتي را نمي دهيم و به همين دلايل توسعه را در دستوركار داريم و علاوه بر تجهيز و توسعه ناوگان حفاري و آموزش مـدون نـيـروي انساني در مواردي مانند تكنولوژي و فناوري ها و... سعي بر به روزرساني داريم. پيشنهاد مشخصي داده بوديد كه در سطح عالي وزارت نفت تيمي حاذق براي خريد دكل تشكيل شود و اين كارگروه تصميمات خريد را بگيرد و اقدام به خريد دكل كند؟ بله، به باور بنده، اگر كارگروهي فني تشكيل شود كه هرگونه خريدي از كانالي صادق، سالم و متخصص بگذرد، قطعا مـوضـوعـات قيمـت و كيفيـت شفاف و روشن انجام شود، دست واسطه ها قطع خواهد شد و به اين ترتيب گزارشات مدون به وزارت خانه و ديگر نهادهاي ذي ربط ارائه مي گردد، قطع يقين تحقق اين رويداد و تشكيل كارگروه و فعاليت آن بسيار مطلوب خواهد بود، اما تا زماني كــه ايــن امــر مـحـقــق نـشــود، بــرخــي جوسازيهاي رسانه اي امكان دارد فضا را آلوده كند، مسئولين را تحت فشار قرار دهد و حتي اين احتمال وجود دارد كه كـار به دست گروهي بيفتد كه منافع شخصي خود را از خريدهاي خارجي در نظـر دارنـد. بـا كمال تاسف برخي از سوداگران و دلالان دكل صاحب رسانه هــم هـسـتـنـد و فضـا را وارونـه جلـوه ميدهند.در همين زمينهمتاسفانه اخيرا شـاهـد انـتـشـار اخـبـاري از ايـن قـبـيـل جوسازي ها و مسموم ساختن فضاي كــاري بــوديــم كــه در واكـنـش بـه آن عــكـــسالــعــمــلـــي نــشـــان نــداديــم تــا سازمانهاي نظارتي و اطلاعاتي اظهار نـظـر كـنـنـد و براي پايان دادن به اين جوسازي ها به عرصه ورود كنند. اخيراً اخباري واصل شده است كه براي فعاليت دكل سحر 1 مزاحمتهايي از سوي رقيب ايران در خليج هميشه فارس صورت گرفته است، اقدامات شـمـا بـراي جـلـوگـيـري از ادامـه اين مزاحمت ها و قطع آن ها چيست؟ كاركنان و پرسنل ما گزارشاتي از شـيـطـنـت هـايي كه در حوزه ي كاري حفاري شمال در خليج فارس صورت گرفته بود، ارائه كردند، كه بالطبع اين گزارشات را به موقع به مقامات مسئول در شركت ملي نفت تقديم كرديم تا تدابير لازم بــراي قـطـع ايـن نـوع بـرخـوردهـا انديشيده شود و ما بتوانيم فعاليت خود را براساس برنامه هاي مدون تداوم بخشيم. در حوزه ي توسعه ناوگان حفاري خشكي چه برنامه هايي داريد؟ بنا داشتيم هفته ي گذشته به همراه اعضاي هيأت مديره براي ادامه مذاكرات قراردادهاي دكل هاي خشكي سفري به خارج از كشور داشته باشيم، كه اين سفر تا ابتداي سال آينده ي ميلادي به تعويق افتاد، در اين سفر بحث مذاكره نهايي براي خريد 10 دستگاه حفاري خشكي و 4 دستگاه حفاري دريايي را با سازنده در دستور كار داريم كه اميدواريم به زودي اين برنامه عملي شود و پس از آن برخي از دستگاه هاي خشكي را طرف چهار و پنج ماه بعد از انعقاد قرارداد وارد خواهيم كـرد و دكـل هـاي دريايي اگر بتوانيم موردي را آماده تهيه كنيم و اگر نه، واردات دستگاه هاي دريايي به زماني در حـدود هجـده مـاه پس از نهايي شدن قراردادها موكول خواهد شد. با سپاس از فرصتي كه در اختيار دانش نفت گذاشتيد، چنانچه موردي را بــراي بـيـان در نظـر داريـد، خـرسنـد ميشويم بشنويم. با تشكر از عملكرد موفق دانش نفت در انـعـكــاس اخـبــار و دسـتــاوردهـاي مــجــمــــوعــــه ي صــنــعــــت نــفــــت، از مساعدتهاي وزارت نفت،شركت ملي نفت و ديگر ارگان هايي كه با حفاري شمال همكاري دارند و از زحمات بي دريـغ و شبانه روزي پرسنل حفاري شمال قدرداني مي كنم. |
|
||
|
||
 |
||
| آقای مهندس خادمی مختصری از روند فعالیت این شرکت و دلیل تاسیس آن بگویید! در سال 77 شرکت حفاری شمال به موازات چند شرکت حفاری دیگربا هدف خروج این صنعت از انحصار، ورود سرمایههاي خصوصی به این بخش و از همه مهمتر سپردن کارهای حفاری در دریای خزر به این شرکت تاسیس شد ،پروسه تاسیس این شرکت از سال 77 تا سال 80 طول کشید به عبارتی دیگراین شرکت از آن زمان تا سال 80 به صورت یک پیپر کمپانی (شرکتی با یک طرح روی کاغذ) باقی ماند تا اینکه بالاخره در سال 81، توانست کم کم شکل عملیاتی پیدا کند. آیا درهمان زمان دکل حفاری هم در اختیار داشتید؟ دکل ایران خزر را که توسط شرکت راماراپالای فنلاند و صدرا در نکا ساخته شده بود كه قبلا در آبهای کم عمق خزر چند حلقه چاه حفر کرده بود تمام نشانهها حاکی از عدم وجود نفت در آن لایهها داشت .به دنبال یافت نشدن منابع هیدروکربوری در آبهای کم عمق خزر، دکل ایران خزر طی انعقاد قراردادی با شرکت پتروناس مالزی وارد آبهای خزر در ترکمنستان شد که بعد از مدتی کار دچار حادثه شد و یکی از پایههاي دکل دچارمشكل شد و به ایران برگشت. دستگاه پس از حادثه ای که برایش پیش آمد مدتی بیکار ماند تا اینکه پس از عملیاتی شدن و سازمان یافتن، شرکت حفاری شمال مالكيت اين دستگاه به شركت حفاري شمال واگذار شد. پس به عبارتی دیگرشرکت حفاری شمال با یک دکل شروع به کار کرد و قدمهای اولیه خود را از همان آغاز هم در بازارهای خارجی برداشت! بله درست است، اگرچه از همان سالهای اول تاسیس قرار شده بود چند دکل از شرکت ملی حفاری منفک وبه شرکت حفاری شمال واگذار شود ولي پس از مدتی شرکت با استفاده از بودجه نفت برای خرید چند دستگاه حفاری در خشکی وارد مذاکره شد و توافقاتی حاصل شد اما درباره دستگاههای دریایی مذاکرات به نتیجه نرسید. پس حفاری در خزر از چه زمانی دوباره شروع شد؟ از همان زمان که ثابت شد درآبهای کم عمق خزر منابع نفتی یافت نميشود، وزارت نفت به این نتیجه رسيد كه برای یافتن نفت در خزر به آبهای عمیق بيندیشد به همین دلیل تصمیم گرفته شد که به ساخت یک دستگاه شناور یا نیمه شناور در آبهای عمیق با عمق 700 تا 1000 اقدام شود. چرا نسبت به خرید اقدام نکردید و گزینه ساخت را انتخاب کردید؟ چون دریای خزر یک دریاچه است و محیط اطرافش کاملا بسته درنتیجه امکان خرید و انتقال دستگاه به دریا نبود پس طی قراردادی با یک شرکت سوئدی باهمکاری صدرا مقرر شد یک دستگاه نیمه شناور در نکا ساخته شود که ساخت آن تقریبا 6تا 7 سال زمان برد. طراحی این دستگاه خارجی بوده و ماشین آلات آن اروپایی و آمریکایی است و درمجموع درایران ساخته شد، اما دقیقا در زمانی که مرحله تکمیل را طی ميکرد شریک خارجی صدرا یعنی شرکت سوئدی از ادامه همکاری دست برداشت و ایران را ترک کرد و دستگاه مدتی نیمه کاره رها شد به طوری که بسیاری از ماشین آلات و تجهیزاتی که وارد شده بودند به دلیل طولانی شدن پروسه ساخت تا راه اندازی دچار مشکل شده بودند و نیازمند تعویض بودند. از سویی دیگرپیمانکار خارجی موظف بود دستگاه را کامل راه اندازی و پس از طی مراحل تست به کارفرما تحویل دهد که هیچ کدام از این مراحل طی نشد درنتیجه بالاخره مقرر شد شرکت حفاری شمال خود راه اندازي این دستگاه را به اتمام برساند. پس اولین قدم برای خودکفایی در حفاری شمال برداشته شد؟ بله، دستگاه نیمه کاره رها شده با هدف اتمام زود رس به 12 مايلي دریا و درعمق 30 متر برده شد و کارهایی روی آن انجام شد و از آن زمان علیرغم اینکه چندین بار اعلام شد دستگاه آماده است اما هنوز جسارت کافی برای شروع به کار و استفاده از آن وجود نداشت. گویا در زمان وزارت مهندس نوذری، بسیاری از مقامات بالای کشور از جمله رییس جمهور برای شروع حفاری در خزر تاکید بسیاری داشتند ؟ دقیقا، و باید ادعا کنم تاحدودی هم موضوع سیاسی شده بود، حضور و تاکید رییس جمهورطی یک سفر به خزر بود که موجب شد مدیران نفتی و حتی خود من جسارت حفاری در خزر را با همان دستگاه پیدا کنند و بالاخره بعد از 104 سال اولین چاهها در خزر در عمق 30 متر حفر شود. دراینجاست که نقش جسارت در تصمیم گیری یک مدیر برای اداره بهتر سازمانش مشخص ميشود به عبارتی اگرشما جسارت به خرج نميدادید دستگاه دوباره به همان حال نیمه کاره رها ميشد؟ به نظر من کار یک مدیر تصمیم گیری است و آنهم از نوع درستش، ما دونوع مدیر داریم یک سری مدیرهایی که تصمیم ميگیرند و دسته دوم مدیرانی که جسارت این کار را ندارند آنهایی که جزو دسته دوم هستند و قدرت تصمیمگیری ندارند فکر ميکنند مدیران دسته اول ا گرهم این شجاعت را دارند اما حتما تصمیم اشتباهی ميگیرند. بد نیست مثالی بزنم، فرض کنیم این دو مدیر داریم که یکی از توان و جسارت مدیریت و تصمیم گیری دارد و دیگری خیر، هرکدام نیز سابقه 5 ساله مدیریت در یک سازمان را دارند و در طول این دوره، مدیر با جسارت 50 تصمیم راگرفته اما مدیرمحافظه کارتر مثلا 10 تصمیم را در کارنامه مدیریت خود دارد، حال اگرتصمیمات این دو مدیر را در ترازوی درست و غلط قرار بدهیم ميبینیم درصد خطای این مدیر علیرغم فاصله 40 تایی میان مدیر با جرات و کم جرات یکی است یعنی هر دو به یک اندازه خطا کرده اند. پس ریسک پذیری از اصول یک مدیریت است درست متوجه شدم؟ من معتقدم شجاعت و ریسک پذیری دو اصل مهم است در مدیریت، که اگرمدیر آنها را نپذیرد نميتواند سازمان را پیش ببرد و پس از آن دانستن ارزش نیروی انسانی و قدردانی از آنها. آقای خادمی درباره نیروی انسانی در حفاری شمال دربخشهاي بعدی ميپردازیم اما هم اکنون بگویید حفاری شمال چند دستگاه دکل خشکی و دریایی دارد؟ ما هم اکنون 9 دکل خشکی داریم که برای نفت فلات قاره و نفت مرکزی و... درحال کار هستند و درجنوب نیز پایگاههایی برای پشتیبانی از دستگاهها و دپو محصولاتمان و لوازم یدکی لازم ایجاد کرده ایم تا از این پس دیگراین لوازم به یاد نکا نیاید و هزینه حمل و نقل زیادی را به شرکت تحمیل نکند .پس در اهواز درحال ساخت یک سوله و ساختمان 5 طبقه ای هستم تا در همان جا کالاها و لوازم مربوط به دکلهاي خشکی نگهداری شود. در شمال کشور نیز دکل ایران خزر، امیر کبیر و دستگاه سحر یک خریداری شده که این دستگاه اولین دکلی است که بعد از 29 سال به صورت ملکی نو وارد ایران شده و طی قراردادی با پتروپارس در میدان فرزاد یک کار ميکند و این بسیار جای خوشحالی دارد که در مقابل چند دستگاه عربستان در این میدان ایران هم یک دستگاه دارد .یک دستگاه دیگربرای حفاری در دریا به چین سفارش داده شده بود که تا پنج ماه آینده وارد ایران ميشود. بله اما ميخواهم تاکید کنم سیاست شرکت حفاری شمال تمرکز بر بخش دریاست، چرا که سود دهی در بخش خشکی مانند دریا چندان بالا نیست اگرفعالیت در دریا 70 درصد سود داشته باشد این رقم در خشکی تنها 30درصد است به همین دلیل شرکت حفاری شمال سعی دارد فعالیت در این بخش را در همین حدودی که هم اکنون به آن مشغول است محدود کرده و به همان دریا که تخصص دارد و نامی معتبر در بازارهای بین المللی بپردازد.چرا که اصل مهم اداره یک دستگاه یا شرکت سود دهی است و ارایه خدمات رمز این سودهی است. آقای خادمی، جایگاه شرکت حفاری شمال در بازارهای بین المللی و خاورمیانه کجاست؟ اجازه دهید این جایگاه را به تشریح نقشمان در بازارهای خارجی و منطقه تعریف کنم، درحال حاضر در خاورمیانه حفاری شمال تنها شرکتی است که درحفاری عمیق خدمات ميدهد البته هند و چین هم هستند اما این شرکتها توان حفاری بیش از 300 متر عمق را ندارند در حالیکه حفاری شمال تخصص حفاری تا عمق 1050 را نیز دارد .تخصص گرایی با تکیه بر اندیشه جهانی شدن و تجربه اصل مهم در شرکت حفاری شمال برای بالا بردن رتبه و مرتبه اش در بازارهای جهانی است . یا در کشور ترکمنستان، این شرکت به خاطر فعالیتهاي خوب و تحویل به موقع کارهایش سال قبل یک میلیون و دویست هزار دلار به ما پاداش داده که این نتیجه تفکر درست حفاری شمال در حفظ و افزایش سهم خود در بازارهای جهانی است و از همه مهمتر تخصص گرایی و از سویی دیگررفتار درست کارفرما. آقای خادمی، لطفا درباره نقش کارفرما در رسیدن پیمانکار به نتیجه ای درست توضیح بیشتر بدهید. سوال درستی کردید که جوابش ميتواند حرف دل بسیاری از پیمانکاران امروز ما چه در نفت و چه در حوزههاي دیگرباشد، تفاوت رفتارکارفرمای دولتی و غیر دولتی زمین تا آسمان فرق ميکند، درخارج از کشورکارفرماها ایراد کاررا به پیمانکار مستمر گوشزد ميکنند و اگرپیمانکار به نتیجه مورد نظر دست یافت برای او پاداش و سود درنظر ميگیرند این مهم در ایران خلاف بازارهای جهانی است، در ایران به دلیل تفکر دولتی زمان، کیفیت و قیمت برای کارفرمامهم نیست ومهمتر اینکه ایراد کارهم بیان نميشود .ما تفکرمان را در حفاری شمال جهانی کرده ایم ميخواهم ادعا کنم حفاری شمال اندیشه اش و رفتارتجاریش جهانی شده است به همین دلیل امروز بعضی از شرکتهاي خارجی به دنبال کار با ما هستند به عنوان مثال يك شرکت خارجي به دنبال این است تا راهبری بعضی از دستگاههایش را به ما بدهد. وقتی از تخصص گرایی صحبت ميکنید، آیا منظورتان این است که در خدمات دیگرحوزه حفاری قصد وارد شدن ندارید؟ خلاصه بگویم خیر، وارد شدن به بخشهاي دیگرمثل سیمان کاری و غیره درتخصص شرکت حفاری شمال است و این کار مطابق با استانداردهای بین المللی است، وقتی مدیری تصمیم ميگیرد کاری با استانداردهای دنیا انجام بدهد بایدعلاوه بر اینکه به تامین سود خود مياندیشد موظف است فضایی را فراهم کند تا شرکتهاي کوچکتر که از کنار فعالیت با او درآمد زایی ميکنند، هم سود ببرند به عبارتی کمک کند تا آنها هم سرپا بمانند، پس چرا وقتی من درکاری که برایم سودآور نیست اما برای شرکتهاي دیگرسود آور است، وارد شوم. در مجموع جناب خادمی راز موفقیت شرکت را در چه ميدانید؟ بدیهی است نیروی انسانی، راز موفقیت یک سازمان در رسیدن به هدفش، فقط و فقط نیروی انسانی است یک مدیر باید مهارت این را داشته باشد تا در کنار نیروی انسانی اش قرار بگیرد و به کارکناش در هر سنی که باشند شجاعت و احترام و جسارت بدهد، و از سویی دیگر مدیر باید دارای سلامت مالی بوده و به دنبال کسب منافع شخصی خود نباشد. امروز ما باید در جذب و نگه داشتن نیروی انسانی خود تلاش لازم را بکنیم چرا که شرایط کارطوریست که ممکن است هر کدام از نیروها جذب کشورهای خارجی شوند و به اعتقاد من پول تنها عامل حفظ یک نیروی انسانی نیست چرا که کارمند یا متخصصی که با پول راضی شود با یک پول دیگرمی رود، صادق و شفاف بودن مدیر با نیروی انسانی ،سلامت مالی، رضایت از کار، حفظ حرمت و دوستی و اعتماد، به یک کارمند درکنار مسائل مالی نقش بسیار مهمی در پیشبرد اهداف یک سازمان دارد که من سعی ميکنم همیشه بر این اصول پای بند باشم. یک مدیر باید پشتیبان نیروی انسانی اش حتی در مواقعی که خطایی رخ داده باشد، به عبارتی دیگروقتی یک مدیر پشت کارکنانش باشد او را در اجرای تصمیماتش همراه با خود کرده و ميتواند بیشترین بهره را از تجربه و سلامت کاری آنها ببرد. افق آینده شرکت حفاری شمال را چطور ميبینید؟ اگردرراهی که درپیش داریم، عزممان را جزم کنیم و ادامه دهنده این راه باشیم، به جرات ميتوانم بگویم جزو بهترین شرکتهاي آسیایی خواهیم شدو نماینده خوبی در بازارهای جهانی. ما در حفاری شمال به دنبال بازاریابی بین المللی هستیم تا بتوانیم خود را به منطقه معرفی کرده و در کشورهای همسایه بیشترین سهم را از بازار داشته باشیم. مهمترین دغدغه شما برای افزایش سهمتان چیست؟ خرید دستگاههای جدید تا بتوانیم با افزایش این سهم،با استانداردها و چالشهاي جهانی بیشتر آشنا شویم. از فرصتی که برای گفت و گو در اختیار ما گذاشتید سپاسگزارم. |
Tweet
نظر