**آیا می دانید؟؟!***

[behnam]

آیا می دانید : مايع موجود در نارگيل نارس را مي توان بجاي پلاسماي خون استفاده كرد

[behnam]

آیا می دانید : ۱ قطره ليكور عقرب را ديوانه مي كند و عقرب خودش را نيش مي زند و مي كشد

[بابک 52]

همه تغییرات مغز در هنگام عاشق شدن

پزشکان با استفاده از فناوری اسکن مغز تصاویر باورنکردنی از رخدادهای مغز هنگام عاشق شدن ارائه کردند تا مشخص شود که چرا افرادی که عاشق می شوند گاهی غیر منطقی و حتی مضحک می شوند.


به گزارش انتخاب به نقل از مهر، پزشکان با انجام اسکنهای مغزی متوجه تغییرات شیمیایی شده اند که در زمان عاشق شدن افراد در بخشهای مختلف مغز رخ می دهد و مهم تر از همه در چنین شرایطی برخی از بخشهای مختلف مغزی خاموش می شوند.


از سوی دیگر این اسکنهای مغزی نشان داده است که عاشق شدن به گونه ای می تواند انسانها را عصبی و ناپایدار کند.


پزشکان و متخصصان این تحقیق ابراز امیدواری کردند که این تحقیقات روزی نشان می دهد که چرا تعدادی از ما در مواردی که به احساسات و عاطفه مربوط می شود پا را از حد فراتر می گذاریم.


بخشی از مغز که از آن با عنوان " لوب پیشانی یا قدامی " یاد می شود و برای قضاوت کردن حائز اهمیت است هنگام عاشق شدن از کار می افتد. تصویربرداری رزونانس مغناطیسی (MRI) قطع این فعالیت را تنها زمانی که فرد عاشق بوده نشان می دهد. این امر موجب شده که فرد از تمام انتقادها و یا تردیدها نسبت به کسی که دوست دارد، چشم پوشی کند.

سمیر ذکی استاد زیبایی شناسی - عصبی در دانشگاه کالج لندن اظهار داشت: وقتی به کسی که دوستش دارید نگاه می کنید، بخشهایی از مغزتان فعال می شوند، اما یک بخش بزرگ در مغز که نقش قضاوت را برعهده دارد از کار افتاده و غیر فعال می شود.


وی اعتقاد دارد که مغز ممکن است برای اهداف زیست شناختی عالی تر چنین واکنشی نشان دهد. افرادی که عاشق هستند هنوز هم می توانند در زندگی خود تصمیمهای مهم اتخاذ کنند برای مثال درباره یک تجارت مهم یا موضوعات غیر احساسی تصمیم گیری کنند و این نوع سلامت عقلی ممکن است شرایطی را ایجاد کند که دوستانشان برای متقاعد کردن آنها در ترک این احساس در روابط غیرعاقلانه با چالش رو به رو شوند.

اسکنهای مغزی همچنین نشان می دهد که بخشهایی از مغز که احساس را کنترل می کنند و بخش دیگری که درگیر احساسات منفی است نیز غیر فعال می شود به همین دلیل افرادی که عاشق هستند با رضایت کامل زندگی می کنند و همواره احساس شادی کرده و زمانی که عاشق هستند از این که اتفاق بدی رخ دهد هیچ واهمه ای ندارد.


مطالعات نشان می دهد که دوپامین شیمی مغز هنگامی که فرد عاشق است در سطح بالاتری قرار دارد. دوپامین کلید تجارب لذت و درد است که با لذت، اعتقاد و رضایت ارتباط دارد و ممکن است یک تغییر ناگهانی در سطح این ماده شیمیایی موجب شود که دست کشیدن از عشق دشوار شود.

آزمایشها نشان می دهد که استفاده از داروهای شبه افیونی چون کوکائین در افزایش سطح دوپامین مغز تأثیری مشابه عاشق شدن دارد.

یکی از عوارض جانبی افزایش دوپامین کاهش یک ماده شیمیایی دیگر به نام سروتونین است، هورمون کلیدی که حالات و اشتهای ما را تنظیم می کند.


کاهش سطح سروتونین در افرادی که دچار اختلال وسواس فکری عملی هستند نیز توضیح دهنده این است که چرا عشق می تواند ما را مضطرب و عصبی کند.

در رابطه با تغییرات شیمیایی در زمان عاشق شدن تغییرات مرتبط با آدرنالین بارزترین تغییر است. این هورمون علتی برای سرعت ضربان قلب، عرق کردن کف دست، خشک شدن دهان هنگام دیدن کسی است که دوستش داریم.

همین هورمون در زمانی که ما وحشت زده می شویم نیز ترشح می شود.

روانشناسان هنوز تلاش می کنند به درک این مسئله برسند که چرا یک فرد به طور مخاطره آمیزی نگران شده و همه چیز خود را به خاطر عشق به خطر می اندازد.

[behnam]

آیا می دانید : درخت بلوط تا قبل از پنجاه سالگي ميوه نمي دهد

[behnam]

آیا می دانید : در بين انواع خرس ، خرس پاندا بزرگترين جمجمه را دارد

[behnam]

آیا می دانید : بيشترين ضربان قلب را قناريها با ۱۰۰۰ بار در دقيقه دارند.

[آمن خادمی]

قیمت یک شماره روزنامه در شهرهای بزرگ دنیا چقدر است؟

[behnam]

آیا می دانید : زمان بارداري فيل به ۲ سال مي رسد.

[آمن خادمی]

دستگاه جدید رفع سکسکه+تصویر

چاک ری از شرکت hicural در کالیفرنیا مدعی شده که این دستگاه میتواند همیشه سکسکه را متوقف کند.

[behnam]

آیا می دانید : موش دو پای افريقائي از ميدان ديدی برابر ۳۶۰ درجه برخوردار است.

[behnam]

آیا می دانید : در تمام وجود شما بيش از يك مشت گچ «كلسيم» وجود دارد.

[behnam]

آیا می دانید : ظروف پلاستيكي تقريبا ۵۰ هزار سال در برابر تجزيه و فساد مقاومند.

[آمن خادمی]

سرزمین زباله های الکترونیکی + تصاویر

چین با تولید چیزی در حدود یک میلیون تن در سال دومین تولید کننده زباله های الکترونیکی در جهان است، علاوه بر آن چین بیش از 70 درصد از زباله های الکترونیکی جهان را که به 20 تا 25 میلیون تن در سال میرسد برای بازیافت وارد میکند.

بازیافت زباله های الکترونیکی در این کشور به صرفه است و از این رو از 8 سال گذشته تا کنون بیش از 500 میلیون تلویزیون، 500 میلیون کامپیوتر، 500 میلیون ماشین لباسشویی و دهها و صدها میلیون گوشی موبایل، یخچال و ... برای بازیافت و گرفتن جان تازه به این کشور وارد شده اند.

[behnam]

آیا می دانید : مغز انسان ۲ ٪ از وزن بدن است ولي ۲۵% اكسيژن دريافتي را به تنهايي مصرف ميكند

[بابک 52]

9 چيزي كه يك رئيس هرگز نبايد به كارمندش بگويد!

از سلسله مطالبي كه «فوربس» منتشر ميكند و جنبه آموزشي دارد، اينبار اين نشريه معتبر مديران را هدف قرار داده است تا به آنها بياموزد چه بگويند و چه نگويند.

۱. «حقوق شما را من ميدهم پس هركاري ميگويم بايد انجام دهيد.»

اين عبارتي ديكتاتورمابانه است. تهديدها و بازيهايي از اين دست راه مناسبي براي برانگيختن حس سختكوشي كارمندان يا نشان دادن قدرتتان به آنها نيست. مديران بزرگ كارمندان خود را تشويق ميكنند، به آنها انگيزه ميدهند و حتي از آنها استفاده ميكنند بدون اينكه به چنين عبارتهايي نياز داشته باشند. رهبران خوب نيازي به تهديد كردن ندارند. اين عبارت به صورت غيرمستقيم يعني اينكه اگر هركاري ميگويم انجام ندهيد شما كارتان و در نتيجه حقوقتان را از دست خواهيد داد. درواقع عصر بردهداري سالهاست به پايان رسيده است.

۲. «شما بايد سپاسگزار باشيد كه چنين مزايايي دريافت ميكنيد. شركتهاي ديگر فقط بوقلمون يخزده به كارمندان خود ميدهند.»

خب البته نياز به توضيح نيست كه به جاي «بوقلمون يخزده» ميتوان هرچيزي ديگري برحسب موقعيت قرار داد. يك رئيس عاقل، خوب ميداند كه اين كارمندان هستند كه در حال توليد و سودرساني به مجموعه تحت امر او هستند و بنابراين اگر مزايايي هم در كار است حاصل
خشم، درشتگويي و توهين و تحقير نيزههايي هستند كه مستقيما قلب كارمند را نشانه ميگيرند. روسا بيش از همه بايد مراقب رفتار خود باشند و بافرهنگ و حرفهاي رفتار كنند. حقيقت اين است كه يك رئيس حتي نبايد جلوي كارمندش ناسزا بگويد، چه رسد به اينكه «به» كارمندش ناسزا بگويد
تلاش همان كارمندان است. تنها يك مدير انديشمند است كه هميشه از اينكه به كارمندانش ـ كه در چرخه توليد سازمان او نقش دارند پاداش ميدهد ـ خوشحال است. تكليف بقيه مديران مشخص است؛ نيست؟!

۳. «من ديشب تا ديروقت و صبح پنجشنبه اول وقت سركار بودم. شما كجا بوديد؟»

اين كه با گفتن اين جمله از كارمندتان انتظار داشته باشيد ۲۴ ساعت شبانهروز و هفت روز هفته در خدمت شما باشد، جز نارضايتي و كاهش روحيه كاري در كارمندان نتيجهاي دربر ندارد. اينكه يك رئيس هفت روز هفته را كار ميكند هيچ دليلي نميشود بر اينكه يك كارمند خوب و وفادار نيز همين كار را انجام دهد. اصولا وقتي جايگاه اداري اشخاص متفاوت است بايد پذيرفت كه ميزان ساعات كاري افراد نيز متفاوت است. به قول آن مثل قديمي: «هركه بامش بيش، برفش بيشتر.» و مسلما بام يك رئيس خيلي بيشتر از يك كارمند است!

۴. «شما بايد بمانيد. چون زن هستيد، تبعیضی علیهتان قائل نیستیم.»

اين جمله را رئيس يك اداره به كارمند مونثش گفته كه به تازگي در زمينه تكنولوژي برنده جايزهاي شده بود. درواقع يك رئيس بزرگ هيچوقت تبعيضي بين كارمندانش قائل نميشود كه نياز داشته باشد آن را يادآوري كند. يعني با هركسي مطابق با جايگاه او برخورد ميكند. درواقع تفاوت رفتاري بين كارمندان براساس «جنسيت»، «تعلقات مذهبي»، «سياسي» يا «نژادي» تنها موجب آسيبپذيري كارمندان ميشود. بروز چنين رفتارهايي اگر نگوييم غيرقانوني است بايد گفت زشت و به دور از معيارهاي انساني است. نبايد از ياد ببريد كه شما رئيس هستيد ـ آن هم در ساعات محدود اداري ـ نه بردهدار يا نژادپرست!

۵. «ما بايد هزينهها را كاهش دهيم.» (آن هم در همان زماني كه جناب رئيس به تازگي ساختمان مجللي را به عنوان دفتر كار خريده است.)

وقتي مشكلات در سازماني رخ ميكنند، اين رئيس آن شركت است كه بايد بيشترين بار مشكلات را روي دوش خود بگذارد نه اينكه انواع و اقسام راهها را براي حواله بار مشكلات به دوش كارمندان بكار ببندد. به گزارش اقتصاد ايران آنلاين، هيچ كارمندي رئيسي را كه در بحرانهاي اقتصادي اداره، زندگياي برخلاف جريان معمول دارد دوست نخواهد داشت. اينكه در مشكلات اقتصادي و شرايط سخت روسا بايد نمونهاي باشند براي كارمندان فقط يك شعار نيست، كمي هم ميتواند رنگ واقعيت به خود بگيرد!

۶. «نميخواهم شكايتهاي شما را گوش كنم.»

به عنوان يك رئيس، شما بايد به صورت مرتب حرفهاي كارمندان و حتي گلايههاي انتقادآميز و منفي آنها را گوش دهيد. درواقع يك ليدر بايد با آغوش باز پذيرا و پاسخگوي پرسشهاي كارمندانش
اينكه يك رئيس هفت روز هفته را كار ميكند هيچ دليلي نميشود بر اينكه يك كارمند خوب و وفادار نيز همين كار را انجام دهد. اصولا وقتي جايگاه اداري اشخاص متفاوت است بايد پذيرفت كه ميزان ساعات كاري افراد نيز متفاوت است
باشد. جرات روبهرو شدن با انتقادهاي كارمندان نتايج فراواني در پي دارد كه مهمترين آن تثبيت رياست شما و نشاندهنده اعتماد به نفس بالايتان است. حتي زماني كه به عنوان يك رئيس نميتوانيد در حل مشكل خاصي به كارمندتان كمك كنيد، صرف چنددقيقه وقت باعث ميشود كارمندتان از نظر ذهني به شما وفادارتر شده و شما را به عنوان تكيهگاهي براي خودش بداند.

۷. «ما هميشه به اين شيوه عمل كردهايم.»

اين جمله تنها باعث ميشود راه براي نوآوري وابداع بسته شود. بهترين عبارتي كه ميتوان در اين موقعيت استفاده كرد اين جمله است: «براي بهبود اين وضعيت شما چه راهي را پيشنهاد ميكنيد؟» بكار بردن جمله اول يعني اينكه شما بهصورت غيرمستقيم به كارمندتان ميگوييد كه او نميتواند و نبايد براي بهبود وضعيتي كه شركت در آن گير كرده است اظهارنظر كند. تنها وظيفه رئيس، مديريت كارمندان نيست بلكه تشويق كردن كارمندان به يافتن راهحلهاي خلاقانه براي حل مشكلات كاري يكي از مهمترين وظايف يك رئيس كاربلد و فهيم است.

۸. «كاري كه انجام دادهايد وحشتناك است.»

مديران بايد انتظارات خود را به روشني براي كارمندان بيان كنند. بايد به كارمندان به صورت دقيق درمورد منابع، بودجه، مهلت انجام پروژه و حتي حمايتهايي كه ميتوان براي يك پروژه لحاظ كرد توضيح داد. وظيفه مديران است كه از كارمندان بخواهند آنچه از آنها خواسته شده را تكرار كنند تا بفهمند به درستي متوجه جريان شدهاند يا نه. اگر كارمندي در انجام كاري به صورت مكرر اشتباه ميكند، شايد آن كار با شرايط او همخواني ندارد يا دستورالعملها را به اشتباه دريافت كرده است. در هرحال تشخيص اين نكته برعهده يك نفر است: رئيس!

۹. «تو كودني. كارمندي بدتر از تو تا بحال نديدهام.»

خشم، درشتگويي و توهين و تحقير نيزههايي هستند كه مستقيما قلب كارمند را نشانه ميگيرند. روسا بيش از همه بايد مراقب رفتار خود باشند و بافرهنگ و حرفهاي رفتار كنند. حقيقت اين است كه يك رئيس حتي نبايد جلوي كارمندش ناسزا بگويد، چه رسد به اينكه «به» كارمندش ناسزا بگويد. رياست چيزي است فراتر از دستها را به كمر گذاشتن، چشمها را بستن و دهان را بازكردن. به طور خلاصه بايد گفت كه يك رئيس بايد در انتخاب كلماتش به شدت دقت كند. درواقع مهار كلام بايد در دستهاي رئيس باشد.